Cas client · Revally · SaaS · Visibilité locale
Concevoir et industrialiser Revally dès sa création
Une mission d’ingénierie produit senior couvrant l’architecture, la chaîne CI/CD, les environnements de preview, les intégrations externes et la gouvernance du code assisté par LLM.
Visiter Revally.fr
Contexte de la mission Revally
La mission
Prendre la responsabilité technique de la création de la plateforme : définir l’architecture, établir les standards d’ingénierie et mettre en place une chaîne de livraison adaptée à un produit appelé à évoluer rapidement.
Le défi
Construire vite sans créer un socle fragile. Sur un marché compétitif, Revally devait pouvoir faire évoluer ses parcours, intégrer de nouveaux canaux et valider les décisions produit avec des cycles de feedback courts.
La réponse apportée
J’ai mis en place une architecture et une gouvernance de niveau production. Chaque contribution, écrite manuellement ou générée avec un LLM, passe par des contrôles automatisés et une revue experte avant intégration.
Une fondation de niveau production, pilotée par un expert
Les choix structurants ont été posés dès le lancement pour maîtriser la qualité, la maintenabilité et la vitesse de livraison dans la durée.
Architecture et responsabilités
Découpage explicite des domaines, des dépendances et des responsabilités pour préserver une base cohérente à mesure que le produit grandit.
Standards d’ingénierie
Conventions, typage, documentation et critères de qualité intégrés au workflow de développement.
CI/CD contrôlée
Build, tests et contrôles qualité automatisés avant une livraison traçable et maîtrisée.
Previews par évolution
Un environnement isolé pour valider chaque changement fonctionnel avant son intégration.
Développement assisté par LLM
Contexte, conventions et garde-fous préparés pour accélérer la production de code sans déléguer les décisions techniques.
Code review experte
Revue humaine systématique de l’architecture, de la sécurité, de la maintenabilité et de l’adéquation au besoin produit.
Chronologie de mise en place
Du socle initial à une chaîne de delivery maîtrisée
Chaque étape a été conçue et validée avec un objectif précis : augmenter la vitesse d’exécution sans transférer le risque vers la production.
- 1
Création du projet
Architecture du dépôt, frontières de domaines, conventions et exigences de qualité définies dès le départ.
- 2
CI/CD
Build, tests et contrôles automatiques intégrés à chaque pull request avant déploiement.
- 3
Environnements de preview
Une version isolée par évolution pour obtenir un retour fonctionnel avant la fusion du code.
- 4
Génération assistée par LLM
Le contexte et les garde-fous du projet guident la génération pour accélérer les tâches adaptées.
- 5
Code review experte
Chaque contribution est relue, testée et validée humainement avant son intégration au produit.

Connecter le produit aux canaux qui comptent
La plateforme a été préparée pour agréger et piloter les données de présence locale et de contenu depuis plusieurs écosystèmes externes.
- Google Business Profile API
- X / Twitter
Les intégrations ont été isolées derrière des contrats explicites afin de pouvoir absorber plus facilement les changements d’API, de permissions et de règles propres à chaque plateforme.
CI · Preview · Delivery
Une accélération encadrée, jamais aveugle
Le LLM accélère les tâches de production adaptées, mais l’expert reste responsable de l’architecture, de la qualité et de la décision de livraison. L’automatisation renforce la maîtrise du produit ; elle ne remplace pas le jugement d’ingénierie.
- Chaque changement est testé dans une preview dédiée avant validation.
- La CI bloque les régressions avant la fusion et le déploiement.
- Le code généré est évalué pour son architecture, sa sécurité et sa maintenabilité.
- Les évolutions restent traçables, réversibles et alignées avec les priorités produit.
Vous lancez un produit sur un marché qui évolue vite ?
Échangeons sur l’architecture, les intégrations et la chaîne de delivery qui permettront à votre produit d’évoluer vite sans compromettre sa fiabilité.
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